众人都点头，这是大实话。

第二是产品和销路。王超继续分析，生产出来的东西，必须得卖得出去，能变成钱，厂子才能维持，工人才有工资。所以，产品最好是老百姓日常需要、不愁销路的东西，或者能跟国营厂矿、单位挂钩，给他们提供配套。

那个穿旧军装的老者眼睛微亮，插话道：小伙子说到点子上了，不能盲目生产，得找对销路。

第三是技术和设备。王超接着说，咱们街道的青年，大多没什么太高深的专业技术，所以生产工艺不能太复杂，设备也要简单、易操作、容易搞到或者自己改造。最好是能利用咱们本地的一些资源或者优势。

第四是管理和政策。王超最后补充，办厂子不是过家家，得有懂行的人管着，建立简单的制度。另外，也得符合上面的政策方向，比如现在鼓励手工业生产合作社、街道工厂这种形式，咱们就可以往这个方向靠，说不定还能争取到一些政策上的便利。

他这一番话，从资金、产品、技术、管理几个方面层层剖析，逻辑清晰，切中要害，听得在场众人都愣住了。他们讨论了半上午，吵来吵去也没跳出这个圈子，没想到被一个年轻人三言两语就概括得明明白白。

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马主任坐直了身体，脸上的愁容去了大半，急切地追问：那你具体说说，照你这么分析，咱们办个什么厂子比较好？

王超早有腹稿，他不直接说答案，而是引导道：这得结合咱们街道的实际情况。比如，咱们这片家庭妇女多，很多都有缝纫、编织的手艺；附近有几个大厂，工人多，对劳保用品、简单的日常工具需求大；还有，南城那边有个副食品加工厂，我听说他们有些简单的初加工环节可能会外包...

他顿了顿，看着若有所思的众人，提出了几个具体方向：我琢磨着，有几个方向或许可以试试。一是搞个缝纫组或者编织社，先从给劳保厂加工手套、套袖，或者编织一些竹编、草席之类的小商品开始，这个成本低，上手快，能吸纳不少女工。

二是弄个简单的五金加工或维修组。咱们街道不是有不少像张保国张叔那样的老工人吗？他们技术好，可以请他们当技术指导，带着年轻人，修理一些简单的工具、农具，或者加工点螺丝、小零件。前期工具我可以支援一部分刚才送来的那些，原料也好找，销路可以试着跟周边厂矿的后勤或者维修部门联系。

三是看看能不能跟副食品加工厂搭上线，承接一些比如筛选干货、包装食品之类的简单活计。这个虽然利润可能薄点，但稳定，能解决一部分人的就业。或者咱们南水县本地山货多，可以考虑搞个小型加工组，做点笋干、米粉之类的特产。

王超给出的这几个方向，都紧紧围绕着他刚才提出的几个原则：投资小、易操作、有市场、能利用现有资源（包括他即将可以提供的工具和老工人技术）。他没有提出什么惊天动地的项目，都是些脚踏实地、符合当下环境和街道能力的选择。

办公室里安静了片刻，随即响起了热烈的议论声。